2008奥运年，SOTX在全球开疆拓土的同时，也紧跟中国体育产业发展战略进行着更
具前瞻性的市场布局战略调整。经过第一阶段，特别是2007年的沉淀，SOTX公司在7月深圳举行的以“二次创业，携手共进”为主题的中国客户交流会上高调发布：公司通过破格定局、前瞻规划，整合核心资源，厚积薄发，向二次创业时代挺进。这一重大战略规划的发布将开创羽毛球运动发展新蓝图，将再次改写世界羽毛球行业格局。   
      据悉，短短6年时间里，SOTX跑过了人家需要20年才能完成的路程，各方面取得突破性发展，品牌发展势头强劲，产品的市场占有率不断刷新。通过几十万的资金启动，依靠后续的盈利不断扩大规模及发展，销售额、利润逐年持续呈跳跃式增长，从2002年的370万到2007年近亿的规模。SOTX“3S”智慧设计（special、suitable、smart）先后推出了世界上最轻的羽球拍（LG-200/76g）、最长的羽球拍(680mm)、最贵的羽球拍(woven-16/RMB2489)、最细但弹性最好的羽球线(1040TI-65)、世界上最轻的专业羽球鞋、中国唯一的outlast智能纤维面料的智能调温运动外套。是欧洲羽协EPOF2008、欧洲之队2012、八一队、四川队、湖北队、辽宁男队唯一指定比赛运动器材， SOTX的连锁球馆及预定系统也以专业、高品位服务为大众所推崇。在服务方面SOTX推出业界“珠峰“的球拍享受长达180－400天的质量包换服务。还提供先进的俱乐部会员免费球拍借用服务、球拍免费试打服务、羽毛球钢铁训练营等。卓越的品牌、开发、营销、服务团队输出的各项“产品”为业界竞相模仿，甚至左右整个羽毛球器材发展轨迹，业已形成一个品牌的鼎沸势态。目前， SOTX作为运动智慧的倡导者，早已从一个跟随者成长为专业运动领域的领跑者。
      据介绍，通过2007年一年的沉淀，对羽毛球器材产品加大投入和开发力度，在交流会上高调发布的以WOVEN升级版“金钻WOVEN”球拍、竹节框型的D3系列球拍以及未来版球拍为核心的诸多新品科技显示了SOTX科技研发脚步的加快。在这一年中，SOTX预测外部竞争环境的变化，主动出击，进行内部的调整和梳理。SOTX正式成立大生产部。下设数据中心、设计部、仓储部、采购部、品质部共五个部门。通过这一调整，公司整个产品物流链条简化、高效，为保证公司资源最大化为营销服务，以适应越来越大的市场需求。对原有采购流程进行了创新，使之适合公司实际情况和市场要求，采用“倒采购流程”的快速反应机制，这一模式的运行使得货品到达终端的时间大为缩短，整个物流保持在一个更为高效良性的循环中，实现流通接近零风险目标。2006年进入的羽毛球运动场馆领域，在2007年，加速了场馆与运动专卖店完美融合，使场馆经营走向多元化和特色化。为市民提供了更为专业的运动和购物一站式体验场所提供了保障，也为国内场馆经营带来新的活力。
      服务上，SOTX又率先提出了“服务101体系”， 就是在服务100%的基础上服务更多。同时推出400服务热线电话，处理各种咨询、投诉，进行顾客满意度管理。更好地完善原有的客户服务，给消费者以及经销商带来全新的服务体验，刮起新一轮服务旋风。
      2008年春天，SOTX独家签约赞助英国国家青年队员——GORGE LI，标志“英核”开启，为2012年英伦奥运营销航母引向导航。在深圳50家球馆的重装出击，则开启了“深核”这个引擎，为2011年深圳世界大运会营销机车加油着力。至此，SOTX有关负责人向笔者表示说，此次战略调整主要是出于市场变化和公司自身发展的考虑，作为羽毛球行业的巨头，SOTX “二次战略”的制定和深圳新样板市场为核心的中国以及以英国为核心的欧洲市场的“双核布局”具有重大的战略意义，将进一步发挥SOTX作为运动智慧倡导者的影响力，带动整个羽毛球行业向规范化道路挺进。
       过去，SOTX将大量精力和资金投入到高科技开发和服务领域，独特的品牌、产品、服务领衔运动高端市场。得益于此，未来，SOTX二次创业轻装上阵，与广大代理经销商信心饱满地依托其强大的核心资源、创新能量，以及惊人的发展速度蓄势即发，在暴风雨后的黎明，将石破天惊。不难想象，二次创业的SOTX像睡醒的雄狮一样发出的吼声，又一次将成为响彻世界专业运动界的强音。